ATENCIÓN GRUPAL
1. COACHING
GRUPAL
Diagnóstico y detección de oportunidades en los equipos directivos y gerenciales. Desarrollo de programas específicos de alto desempeño. Implementación modelo 6Cs:
ALTO DESEMPEÑO
C
CLARIDAD
METAS COMUNES
La razón para colaborar.
C
CAPACIDADES
ROLES DEFINIDOS
La estrategia para colaborar.
1. Visión del líder
2. Desarrollo Propósito grupal
3. Calendario integral 4. Reglas del juego
C
COMUNICACIÓN
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
El medio para colaborar.
5. Aclarando expectativas 6. Pagando deudas
7. Conversaciones difíciles
C
CONEXIÓN
​VÍNCULOS ENTRE LOS MIEMBROS
El clima para colaborar.
C
CONFIANZA
LIDERAZGO ACEPTADO Y RESPETO
La base para colaborar.
C
COLABORACIÓN
PROCESOS EFECTIVOS
MANEJO DE JUNTAS
TOMA DE DECISIÓN
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
8. Acuerdos
Lograr maximizar la claridad de la visión del líder, las capacidades del equipo directivo, y mejorar la eficiencia en la comunicación, conexión, confianza y colaboración por medio de sesiones grupales presenciales y/o virtuales.
2. TEMAS DE TALLERES Y CONFERENCIAS
¿Cómo dar retroalimentación
de manera efectiva?
¿Cómo mejorar la
comunicación interna?
¿Cómo ser un
buen mentor?
Balance de vida
y liderazgo
Liderazgo femenino en un mundo masculino
Liderazgo femenino
sin culpas
Liderazgo efectivo y equipos de alto rendimiento
Liderazgo
a distancia
3. PROGRAMAS PARA
MEJORAR LA
DIVERSIDAD E
INCLUSIÓN
· Detección de necesidades
· Desarrollo e Implementación de programas de mentoring interno
· Implementación de Círculos de Diálogo y apoyo entre mujeres
· Conferencias y talleres:
· Liderazgo femenino en un mundo masculino
· Liderazgo femenino sin culpas
· Balance de vida y liderazgo
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CÓMO?
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CON QUIÉN?
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QUIÉN?
4. PLANES DE
INSTITUCIONALIZACIÓN,
GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES
Acompañamiento a dueños y directores generales
en el desarrollo de:
· Plan de institucionalización
· Desarrollo de Equipos directivos: estructura,
roles y plan de sucesión
· Implementación de consejo consultivo
y comités correspondientes
· Programas para mejorar la efectividad en juntas
y comunicación interna